• Francisco Dominguez

Avaliar ou Acompanhar desempenho?

Avaliar ou Acompanhar Desempenho?


Eu particularmente prefiro Acompanhar Desempenho para Desenvolver.


Acompanhar o desempenho dos liderados é papel do líder, ele não pode delegar esta atividade para ninguém, afirmo isso com convicção de quem já viu as mais variadas situações.



Quando o líder acompanha o desempenho dos seus liderados ele conhece as competências de cada um, suas forças e seus pontos de desenvolvimento.


Ao conhecer cada liderado ele consegue dar o desafio de forma adequada e também traçar planos de desenvolvimento tanto para reforçar as competências instaladas com também para desenvolver novas competências necessárias as entregas que devem ser feitas.


Um outro ponto também importante é que o líder sabe quem já está pronto para o próximo passo de carreira e desta forma consegue ter a pessoa certa no lugar certo.


Para o liderado este acompanhamento também é importante o acompanhamento feito pelo líder dá a ele a informações de como estão sendo vistas as sua entregas, quais os seus pontos fortes e o que necessita desenvolver.


Todo este movimento tem que ser feito no dialogo aberto entre líder e liderado sempre com foco no desenvolvimento, o diálogo permite ao líder expor seus pontos e ouvir também as percepções do liderado.


Este dialogo tem que fazer parte da rotina do dia a dia, é importante que o líder abra um espaço na sua agenda para estas conversas com o liderado, se a empresa tem um programa estruturado de Acompanhar Desempenho ótimo, mas não deixe apenas para este momento, se a empresa não tem estabeleça esta pratica no seu dia a dia.


Algumas situações que já vi em empresas e que não podem acontecer:

- O líder apenas preenche o formulário de avaliação e não conversa com o liderado;



- O líder pede ao substituto para avaliar a equipe;



- O líder pede ao RH para avaliar a equipe;



Este é um momento muito importante tanto para o líder quanto para o liderado, então escolha o momento certo, e prepare, combine com seu liderado, dedique tempo da sua agenda para este processo.


Serão momentos de crescimento tanto para você como líder como para seu liderado.


Por Francisco Dominguez


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